中小微企业是国家经济的重要组成部分，是解决国家大部分就业的主力军，中小微的融资租赁机构也是一样。虽然融资租赁行业开始面临强监管，各项展业成本提升，大型国有融资租赁机构纷纷入场，但并不影响该行业未来的市场空间。
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1.强化合规管控，尽快完成合规整改，是未来展业的前提。
失去资质即意味着退出市场，融资租赁监管指引的发布，是对该行业正式整顿的开始，后期监管的方式也会越来越多，针对此次指引内容中涉及的监管指标，应尽快完成整改，如许多融资租赁公司在全国各地设置有分子公司的，还有很多融资租赁机构注册资本无法达标等等，完善自身业务合规性是当务之急。
2.产融结合的关键是融入实体，而非仅仅充当资金掮客。
民营中小微融资租赁公司想要长远发展，需要保证差异化竞争，而差异化竞争的关键，在于理解自身的行业属性和业务性质。
融资租赁最初的发展是设备厂家为了推动自身产品的销量、优化承租人财务结构而创造的商业模式，融资租赁的本质在于融资+融物。
虽然当前大型国有商业银行都纷纷进军融资租赁领域，但鲜有深耕实体产业的优质玩家。租后管理水平的差异才是衡量融资租赁公司竞争力的关键因素。
民营中小微融资租赁公司应将自身的发展与租赁物设备厂商形成绑定，构建完善的租赁物租后管理体系，同时也是为自身扎牢风险防控的篱笆。
3.远离通道业务，远离高风险融资，注重盈利能力的长期性。
一味顺应风口作业，一味强调规模效应，都是民营中小微融资租赁公司发展过程中遇到的“坑”。
从笔者代理和服务的一些融资租赁机构来看，有一些因为做了通道业务而卷入违约纠纷遭受巨大损失，有一些借用了P2P机构的资金导致投资人维权，有一些为了赚规模效应的红利大肆扩张后突然失控、有一些仅仅因为催收问题突遭调查而公司停摆等等。
科学且合理的发展战略规划是成功的前提，是避免融资租赁机构发展中“翻车”的关键因素。
4.注重资产质量，多元化融资渠道，交易结构应尽可能简单且少嵌套，是可持续发展的长远之道。
优质资金来源依靠的是优质的资产质量，在中小微融资租赁机构尚未具有优质融资渠道和能力的时候，应积极做好自身业务模式的合规性搭建和资产质量的维护，这有利于增强后期的融资能力。
而有条件的机构，应尽可能寻找优质实体厂商作为深度依靠，或利用自身优势引入海外优质融资租赁机构或海外投资基金的投资，为自身后期发展准备充足的弹药。
5.严酷行业形势下，减员增效、精简机构、优化业务，是机构内部熬过寒冬的“良药”。
行业形势大好时候疯狂扩张无可厚非，而当前严酷的行业形势下，内部降本提效，从人员、部门、业务等多方面优化成本和结构，强调盈利指标的考核，降低对外投资比例，增加风险准备金拨备，减少高风险业务的承揽，以高效精简面对市场变化，迎接下一个行业春天。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！